Werkplan 

 Doel van de Boerderijenstichting Limburg (BSL)

het bevorderen, het behoud en versterken van de karakteristieke verschijningsvorm van de landelijke bouwkunst in Limburg - in het bijzonder boerderijen en bijgebouwen - en van boerenerven, mede in relatie tot het omringende landschap.

BSL tracht dit doel te bereiken door:

 1. het creëren van een zo breed mogelijk draagvlak bij eigenaren en gebruikers van de in de hierboven bedoelde onroerende zaken en bij andere belangstellenden;

 2. het onderhouden van goede contacten met voor de doelstelling van de stichting relevante instanties;

 3. het zoeken naar mogelijkheden om de boerderijen blijvend als agrarische bedrijfsgebouwen te laten functioneren en, waar nodig, naar geschikte vormen van

hergebruik;

 4. de doorverwijzing van eigenaren van  boerderijen naar door de stichting geselecteerde adviseurs naar aanleiding van vragen omtrent de vormgeving, situering en inpassing in het landschap van aanvullende en vervangende nieuwbouw op en nabij boerenerven;

 5. idem als 4 ten aanzien van vragen over de landschappelijke vormgeving rond boerderijen;

 6. het geven van voorlichting aan personen en instanties;

 7. het stimuleren en documenteren van wetenschappelijk en bouwhistorisch onderzoek en publicaties;

 8. het aanwenden van alle andere middelen die tot het bereiken van de doelstelling kunnen bijdragen.

Missie en visie

De Boerderijenstichting Limburg wil de karakteristieke verschijningsvormen van de agrarische bouwkunst in Limburg – in het bijzonder de boerderijen en de bijgebouwen – in samenhang met boerenerven bevorderen, behouden en versterken door voor betrokkenen en geïnteresseerden het centrale platform te zijn voor onderzoek, informatie en educatie om op deze wijze het agrarisch erfgoed toekomstbestendig te maken.

Uitwerking

De Boerderijenstichting Limburg tracht haar missie te bereiken met:

•          Onderzoek en informatie: 

o          het verrichten van onderzoek naar de cultuur- en bouwhistorische waarden (erfgoedwaarden en – gebruik) van boerderijen in Limburg. Publiek maken van onderzoeksgegeven. Relevante documentatie inventariseren, digitaliseren en beschikbaar stellen voor relevante doelgroepen via website en erfgoednet.

o          het verzorgen van een breed informatie- en communicatieplan, waaronder publicaties en een centraal gepositioneerde website;

o          Periodiek (mede) organiseren van manifestaties rondom voorbeeldprojecten, zoals:  ‘de boerderij van het jaar’

•          Cultuur en educatie:

o          Het ontwikkelen van documentatie omtrent technische aspecten over beheer en onderhoud, bouwkundige kennis en lijsten van  kennis en expertise dragers

•          Verwijsfunctie

o          Adviesvragen worden doorgeleid naar in de ogen van de stichting  betrouwbare en deskundige derden, zoals architecten, bouwhistorici en specialisten.  Een lijst met deskundige externe adviseurs is in bewerking. Aan het bestuur van de stichting zijn – mede daartoe - enkele deskundigen toegevoegd. Adviezen worden desgevraagd ter kennis gebracht aan particuliere boerderij-eigenaren, instanties belast met de zorg voor behoud van monumenten, gemeenten en aan de stellers van overige relevante vragen. 

Organisatiestructuur, bestuur 

De stichting heeft een bestuur van minimaal 3 en maximaal 5 leden. Elk bestuurslid heeft een portefeuille. Afgezien van affiniteit met de doelstelling van de stichting moet er in het bestuur voldoende juridisch, financiële en bestuurlijke kennis zijn. Zij zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de diverse beleidsterreinen. De LLTB, samen met (nog in te vullen: Stichting Limburgs Landschap of Stichting Elisabeth Strouven, of ….), hebben statutair recht op één bestuurszetel. 

Het bestuur per maart 2023, inclusief rooster van aftreden: 

Niek Bisscheroux, voorzitter                          08-2027 einde 2e termijn 

Hans Franssen, secretaris                               04-2026 einde 1e termijn 

Jean Lacroix, penningmeester                        03-2027 einde 1e termijn 

Pieter van Melick, bestuurslid                        03-2027 einde 1e termijn 

Pedro Schamp, bestuurslid                             07-2026 einde 2e termijn 

Het bestuur is verantwoordelijk voor de financiële gezondheid en continuïteit van de stichting. 

De portefeuilles  van het Dagelijks Bestuur zijn:  Voorzitter, Secretaris en Penningmeester 

Beleid en financiële paragraaf 

•          De Boerderijenstichting Limburg  (BSL) dient geen particulier of individueel belang en heeft geen winstoogmerk. 

•          Geen van de bestuursleden van de instelling heeft een meerderheid in de zeggenschap. 

•          Het eigen vermogen van BSL zal beperkt blijven tot het bedrag dat redelijkerwijs nodig is voor de continuïteit van de voorziene werkzaamheden ten behoeve van de doelstelling van BSL Het vermogen wordt besteed conform de statutaire doelstelling . Verkregen vermogen uit nalatenschappen of schenkingen wordt in stand gehouden of benut op de wijze zoals dit door de erflater of schenker is bepaald. 

•          De bestuursleden of gezichtsbepalende personen van BSL mogen geen andere beloning ontvangen dan een vergoeding voor gemaakte onkosten en dienen te voldoen aan de voor Algemeen Nut Beogende Instellingen geldende eisen omtrent integriteit. 

Werkplan en financiële paragraaf. 

•          BSL heeft een actueel beleidsplan (het werkplan). Daaruit blijkt welke werkzaamheden BSL gepland heeft, hoe financiële middelen worden verworven, hoe het vermogen wordt beheerd en besteed. BSL heeft een eigen bankrekening en eigen spaarrekening bij de Rabobank. BSL ontvangt jaarlijks een beperkte financiële ondersteuning van de Provincie Limburg, van de LLTB en mogelijk van andere partijen (via sponsoring door bedrijven, particulieren of andere instellingen die sympathiseren met de doelstellingen van BSL Met de verkregen middelen bekostigt BSL o.a. de organisatie van de “Boerderij van het jaar” en de aanschaf van promotiemateriaal, de realisatie van het geplande boekwerk ‘Boerderijen in Limburg’ en andere promotionele activiteiten om de aandacht op de doelstellingen van BSL te vestigen en gevestigd te houden. 

•          De kosten van werving van gelden en de beheerkosten van BSL dienen in redelijke verhouding te staan tot de bestedingen ten behoeve van het doel van de instelling. 

•          Bij opheffing van BSL dient een batig liquidatiesaldo te worden besteed aan een voor Algemeen Nut Beogende Instellingen met een soortgelijke doelstelling. 

•          De administratie van BSL dient zodanig te zijn ingericht dat daaruit op eenvoudige wijze kan worden afgeleid  welke kosten zijn gemaakt en welke opbrengsten zijn verkregen opdat daarover op een transparante wijze rekening en verantwoording kan worden afgelegd met jaarlijkse decharge van het bestuur van BSL. 

Bestuurlijke ondersteuning: 

Marianne van der Elsen,  Huis van de Kunsten Limburg 

Vertegenwoordiging BSL in AEN (Stichting Agrarisch Erfgoed Nederland): 

Niek Bisscheroux, Pedro Schamp en Coen Eggen 

Werkgroepen 

De Stichting heeft voor diverse beleidsterreinen werkgroepen, die door deskundige vrijwilligers worden bezet: 

•          Bouwhistorie;  Inventarisatie, documentatie, digitalisering, alsmede geografische wording landschap en relatie tot het boerenbedrijf;  Coen, Henk, John. 

•          Beleid, Ontwikkeling, landschap  & Overheden;  Marcel en Pieter 

•          Communicatie en Evenementen;  Niek. 

•          Hulpgroep die actuele probleemsituaties of  issues rond monumentale boerderijen    gevraagd en ongevraagd oppakt. Ze beschikken over op te stellen documentatie omtrent technische aspecten over beheer en onderhoud, bouwkundige kennis en lijsten van  kennis en expertise drager;  Coen, Niek, Pedro. 

Onder de deskundigen is voldoende kennis, kunde en inzicht aanwezig betreffende: 

•          Monumentale boerderijen 

•          Bouwtechniek 

•          Historisch (boerderijen)onderzoek 

•          Architectuur 

•          Cultuurhistorie 

•          Communicatie en marketing 

En daarnaast: 

•          Goede relaties met relevante organisaties, overheden en politiek 

•          Goede banden met de agrarische wereld. 

Houthem, 27 februari 2023 

Roermond, 9 maart 2023 

Nuth, 25 november 2024.